崇祯董事长上台后，确实让大明公司焕然一新，大明公司俨然有中兴之势，但是大明的百年老字号，注定了积疴难以一日消除。这样的情况下，公司的经营战略制订，一定需要明确而清晰，而且具有现实的可行性。
崇祯董事长的经营战略是，对内镇压分裂反叛势力，对外与后金公司展开市场争夺，两线同时展开，一定要让公司重新走上良性发展轨道。
这种想法是好的，我们大家也都愿意如此想，但关键性的问题是，这个经营战略是不现实的，两线作战，其可行性非常小，按照大明公司当前的实际状况，几无成功的可能。事实上，崇祯的经营战略葬送了大明公司。
攘外必先安内，这是公司发展的死定律。既然一个组织的崩溃是从内部开始的，那首要矛盾肯定是公司内部矛盾。只有先解决掉公司的内部矛盾，才能谈公司的发展，如果内部问题不解决，就考虑到外部争市场，那肯定是没有分清矛盾的轻重与先后，矛盾的缓急与优先了。
尖锐的内部矛盾，始终是组织发展过程中最优先的矛盾，是各矛盾中优先次序级别最高的矛盾。换句话说，大明公司最优先需要处理的矛盾，就是镇压内部反叛分裂的势头，完全解决了内部反叛分裂的矛盾后，其他矛盾都会迎刃而解。尽管后金公司对大明的压力很大，但后金公司依然无法与大明公司争锋。
大明公司在优先级最高的内部矛盾还没有处理妥善的情况下，把很多资源用在与后金公司的争锋上，导致了解决内部矛盾的资源不够，这也使得公司内部的矛盾压力在镇压过程中，不但没有减小，反而越来越大，最终到了危及公司生存的地步。
事实上，大明公司的崩溃是内部矛盾的完全激化，最终导致公司总部被内部反叛分裂者摧毁，整个公司在内部矛盾的冲突下，已经全然崩溃。
一个巨人，当他的内部已经是空架子时，外面即使轻轻的吹来一阵风，也会让这个巨人轰然倒地。
大明公司终于倒闭了。
