2、员工素质
人力资源是形成企业所有能力的第一要素，尤其在知识经济年代，做正确的事比把事做正确更重要。
3、创新能力
没有哪个企业会否认创新的重要，但大多的企业会选择盲目跟风的平庸之路，一个行业竞争趋同几乎比比皆是。
4、技术手段
信息化为现代企业管理注入了很多新鲜的内容。良好的管理需要把先进的技术、方法转化为适应企业特点的制度、措施和手段，这其中蕴涵着技术手段——管理改进——制度诱变的内在联系。
5、应变能力
当前的企业所面临的是一个急剧变化的市场，管理层的管理方式、经营策略能否适应市场变化是企业经营成败的关键。僵化的管理模式将使一个好的企业逐渐失去其原有的竞争优势。
汽车
汽车是一个很成熟的行业，其管理水平也是可圈可点，不用提丰田的“精益生产”，也不用提通用汽车的“组织管理”，这些是国外的经典案例，离我们太远，也太高。但并非偶然的是，本次调查对汽车行业的管理水平给予了较高的评价。
“管理者领导能力”、“创新能力”、“应变能力”得到了高度评价，80%的被调查者都给了三星以上的评价：对于“技术手段”，70%的被调查者都给了三星以上的评价；而“员工素质”得到的评价并不理想，70%的被调查者都给了三星以下的评价。
不可否认的是，国内汽车业在管理上的进步还是非常显著的，正如北京汽车工业发展研究所首席分析师贾新光点评时所说：“北京吉普成立时，基本上为中方所控制，采用的也是中方传统的管理模式，结果很不理想。后来成立的一些合资企业，比较认真地引入了国外的管理办法，企业管理水平与中国汽车工业的内资企业和老合资企业不可同日而语。”
但管理问题永远是警钟长鸣，通用汽车会不会破产？这已是2006年汽车界最大的悬念，而对中国企业来说，生存的危机也在眼前。
