旧的开发方法也越来越乏力，多年来地产开发圈子内形成了一个小套路，开发商都已经很清楚，在规划、景观、建筑形式、建筑风格、户型、配套方面，在定价、促销、销售卖场设计、客户服务方面，一律高唱模仿秀。如此做法导致产品同质，营销类似，创新枯竭。
面对消费者的要求日高，竞争日益激烈，土地成本越来越高的形势，开发商已经认识到必须在开发理念和方法上实行革命性的变革，找到一条控制开发成本，压缩开发周期，建立持久竞争优势之路，在平均利润趋向于零的时代，向现代管理要效益，向管理创新要效益，彻底告别粗放经营。
这个革命性的变革就是走向全程供应链管理，只要这个不易仿制的伟大工具扎根于房地产开发管理的深处，就能给开发商带来持久的竞争优势。
二、让供应链管理统率开发全程
供应链管理的思想来自于制造业，目前已经是成熟的现代管理理论，是一个非常有用的工具，在房地产开发领域，我们这样应用这一理论：
一线链接，整体增效。供应链的思想要求我们在地产开发中，从获得土地开始，到客户获得满意的服务为止，通过信息流、物流、价值流的无缝链接，将市场调查机构、策划机构、规划设计商、建筑承包商、设备供应商、销售代理商、物业管理商联成一个整体，以提高整个房地产开发供应链的效率，降低开发成本，提高产品品质，在每个环节上增值，而在其战略环节上有更大的增值。
走向TQCSF全面优化。地产开发供应链管理的目标是TQCSF的全面优化，也就是说要在总开发时间、产品质量（综合广义的质量，如规划水平等）、开发成本、客户服务和灵活适应性五个方面全面优化，在优化中为客户和开发商创造价值。
建立你的供应链伙伴关系。选择一流的供应链节点企业，与这些供方建立持久的良好沟通的战略合作伙伴关系。开发商和他们既是竞争博弈关系，也是合作关系。
