组织变革的系统思考与定点突破

　　因为中国企业发展当中需要解决的又重要又紧急的事情确实太多，人家上百年走过的路程，中国企业要在十几年二十几年压缩以后走过，时不我待，这是所面临的现实，那么针对这样一种情况，组织变革和人力资源参与者如何既要完成解决当前工作，又要系统规划未来的组织变革，同时尽可能争取高层和员工的全面支持和理解，也是比较困难的。B公司在改革中始终有一套稳定坚强的领导班子和骨干专业人员在努力，而A公司变革之初就大范围进行人事调整，竞聘上岗也是走形式，跑过场，导致人人自畏，人心惶惶，自己明天的岗位都可能保不住，谁还愿意触及别人的利益，推行改革的决心最初就仅仅停留在董事会层面，最后，董事会也没有信心了，组织变革自然会失效。

　　综上，组织变革要成功，在变革的各步骤都要深入思考，仔细应对。