德国企业十分重视提高企业的技术水平和产品质量，“技术第一、质量第一”是企业的重要理念。他们从员工的教育培训入手，通过提高企业的管理水平和员工的技术素质，进而提高企业的技术水平和产品质量。一些大型企业，如大众公司、西门子公司都建立了自己的培训中心，主要对新工人进行技能培训。新工人经过2-3年的培训，考试合格后才能上岗，从而保证了新老技术工人的交替，使企业的技术水平和产品质量得到保障和提高。大众公司每年都对公司本部和境外子（分）公司高级管理人员进行培训，充实当今世界新的管理和科技知识，并在他们中间开展经营管理经验交流活动，提高公司高级管理人员的整体素质。德国企业舍得在教育培训上投资，去年西门子公司教育经费达5.9亿欧元，约占当年销售额的6%，为员工教育培训提供了有力保障。
西门子公司的“为了顾客满意、雇主（股东）满意、员工满意”；大众公司的追求企业的成功和利润，实现员工的成就感和个人价值追求。
企业的经营管理体现了企业文化强调的以人为本，由注重对物的管理到“以人为中心”的管理思想、管理方式的转变。德累斯顿大学石素娜教授说，在德国，企业（雇主）与员工的关系，是一种合作关系；大众公司介绍，过去偏重于质量管理，现在则侧重于企业与员工的交流，强调企业文化的核心是合作，即企业与员工的合作；路德公司认为，企业的成就与员工的努力紧密相关。
依靠职工办企业是搞好企业管理工作的必然要求，“以人为本”已成为企业管理者的共识，把儒家思想的核心“仁”与企业管理的具体情况相结合，在企业内部营造“以仁为本”的和谐氛围，在推进企业各项改革和管理的过程中，把不断提高职工文化素质和生活水平作为出发点和落脚点，使大多数职工感到不公平、不公开和不公正的改革和管理，是失败的改革和管理；使大多数职工人心不定、得不到实惠甚至失去实惠的改革和管理，不是成功的改革和管理。在企业管理过程中，强调以德服人，以教育培训为主，做细做实思想政治工作，使企业的各项改革和管理措施都得到职工的理解和支持。
