世界杯卫冕冠军巴西队在德国驻地听到的欢迎词是“AH，EUTOMALUCO！”，听过无数次“欢迎、欢迎”的巴西球员被逗乐了，只因到达时间晚了3个小时，心急的球迷见到偶像就整齐划一地叫出“啊，我们要疯了！”
4年一次的世界杯让更多的球迷“要疯了”，要看球，也要工作，球迷员工怎么在这种环境下两者兼顾？人力资源主管们有什么高招来管理这些员工？世界杯期间，需要欢乐管理。
最直接的幸福：放假
当不少亚洲球迷还在为无法在球赛和工作之间寻找到平衡时，马来西亚的球迷们正在为世界杯前期的工作收尾。没错，他们的确有假期看球。
马来西亚人力资源部长是这一做法的支持者。“老板们不会希望看到员工们因为前一晚看球，而趴在桌上呼呼大睡，倒不如让他们痛痛快快地看球，享受世界杯呢！”
在中国,也许会有不少球迷羡慕普莱克斯公司的员工。如果你是球迷，要看临晨3点的比赛，怎么办？很简单，提前请年假。普莱克斯的年假与众不同，不用一次休完，可以一次只休半天。“我们没有为球迷员工开绿灯，但鼓励他们可以拿年假看球。”普莱克斯亚太区人力资源总监翁国锋说。
把足球的欢乐发射到每个角落
“水能覆舟，亦能载舟”，世界杯可能会给企业管理带来一些麻烦，但它同样也能给企业带来益处。
人力资源专家张廷文认为，像世界杯这种大型体育赛事，实际上能够激发起员工的工作热情。他建议管理者可以组织公司内部球赛，在内网或企业内刊上举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会。同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。
上海勃林格殷格翰药业有限公司是德国勃林格殷格翰公司在华的合资企业，其人力资源总监叶文玉对五月在德国总部举行的公司内部的足球比赛念念不忘。
为迎接2006世界杯，五月底公司特意在德国举办了以公司名字命名的足球比赛。来自勃林格殷格翰公司六个国家分公司的八支队伍参加了比赛。叶文玉认为这是跨国公司进行跨文化交流的一个很好的方式，并且能够激发员工的工作热情。
