“面子”，到底是筹码还是动力？

　　但可惜的是，中国人没有把“好面子”向外扩张，成为发展的内在动力、外在张力，而是在机体内技术性地消化了，被演变为了一个“社交的技术性工具”，也就是成为了一个体系内的“交易筹码”。

　　尊重他人与“照顾面子”完全是两回事，我们千万不要自欺欺人、掩耳盗铃般地混淆概念。中国人如果不把“好面子”转变为发展的内在动力、外在张力，不再把“照顾面子”当作一个交易筹码，那么中国组织的执行力是不可能提升的，甚至中国要想发展、腾飞也是几乎不可能的。你好我好大家好的习惯无法提升组织执行力。

　　要想破除“面子文化”，企业领导层责任重大，因为他们掌握着组织里最大的资源，所以也就掌握着组织里最大的“面子”。只有组织的领导层自己讲真话、要求讲真话，自己干实事、要求干实事，把不讲真话、开会不说会后不干的人统统请出去，这样组织的“面子文化”才能被破除。但这点对中国的组织来讲，真的是不容易，如此一来，提升组织执行力就只能是一个美好的愿望了。