企业管理的基本原理之“蛋糕原理”

　　有些私人企业的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上，他们害怕职工的收入增长太高或增加太快，因而，常常想方设法去减少职工的收入。结果是蛋糕做不大，甚至越做越小。这是不懂蛋糕原理的最典型的做法。

　　许多企业也订有很好的企业发展目标，但是，由于这些目标不是建立在蛋糕原理的基础上，而只是企业老板的目标，不是管理者和职工需要的目标，因而，难以激发管理者和劳动者的积极性，当然难以实现。

　　在企业的存在和发展过程中，要真正凝聚人心，关键在于认识三方的共同利益，从而通过建立恰当的分配制度，使企业的发展状况与管理者与劳动者和资产所有者利益变化密切关联，从而形成共同的奋斗目标。所谓大河有水小河满，大河无水小河干。企业是大河，资产所有者，管理者和劳动者相对而言都是小河。只有把大河与小河联接起来，才能充分调动各方的积极性，企业才真正具备不断发展的动力和活力。

　　蛋糕原理是一个基本原理，实际也就是企业经营机制的基本原理的形象表述，它既适合私人企业，同时也适合公有制企业。

　　一个企业能不能凝聚人心，首先决定于企业对经营机制起决定作用的制度――基本制度状态。这是一个基础，其次是决定于管理者个人在行为管理状态。