有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。
为什么在企业管理过程中会存在人心不齐的现象？
可能存在多方面的原因。但主要原因就在于不懂企业管理的基本原理――蛋糕原理。
当我们谈到企业时，许多老板，特别是私人企业的所有者，总习惯地把企业当作自己的可以随心所欲的一个组织来对待。其实这是非常错误的。在现代社会中，即使是私人企业也是一个具有社会性的利益共同体，而不是个人的私有物。日本企业家松下幸之助曾经说过：“经营事业非私人之事，乃公众之事，企业是社会的公器。所以，我认为即使是私人企业，也不应该仅仅站在私人的立场考虑，一定要经常想到它是否对人类共同生活的提升有所裨益”（《经营者365金言》松下幸之助编著，潘祖铭译，军事译文出版社1987年7月出版）。私人企业的资产是私人的，但是，当它作为企业经营时，它就成为一个社会性的实体：从经营的角度看，任何一个企业都必须通过为社会提供某种产品或服务取得收益，同时也必须从市场取得相应的生产资料而进行生产，企业属于市场整体的一个组成部分；从企业的主体而言，企业也有资产主体、管理主体和劳动主体三大部分构成，企业的变化与三大主体的利益密切相关。因此，当我们来管理一个企业时，必须首先懂得企业管理的基本原理――蛋糕原理。
什么是蛋糕原理呢？企业本质上是资产主体，管理主体和劳动主体满足自己利益要求的共同体。因此，形象地说，企业就象是一块蛋糕，资产所有者，管理者和劳动者都是按不同比例分吃蛋糕的主体，而企业的生产经营实质上就是做出蛋糕的过程。在这一过程中，有两个关键：第一是要确定一个合适的、能使三方接受或认可的比例――这是做好蛋糕和做大蛋糕的基础；第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基础之上。这就是企业管理的基本原理。只有懂得了这一基本原理，我们才知道如何去管理。
