\"道\"切中的是事情的本质，\"战略\"是也。而\"术\"因为内涵单一，显然是\"战术\"居多。从营销的视角看，道和术是有内在关联的。战略指引战术、战术配合战略。但在特定情况下，营销之术也会转化为营销之道，战术升华为战略。企业营销如果其本质为\"道\"，也就意味着找到了一把开启\"可持续性成功\"的钥匙。当然，在营销之道的支撑下，在不同的阶段、不同的环境下，会有繁复的营销之术予以周密而有效的配合。但如果企业的营销重心一直沉浸于\"术\"，且没有可以提升到营销之道的潜力及探索，其长远发展无疑会令人忧虑。尽管营销之术也有可能获取阶段性成功，但这种成功很难持久。比较致命的是，营销之术所带来的短期成功，还有可能种下盲目自信的种子。一旦被经验主义缠绕，即便是成功的营销之术，最终也会断送企业的大好前程。
让人感慨的是，在如今的中国营销界和企业界，\"术\"多而\"道\"少。所谓的\"营销失灵\"就是缺乏营销之道。在企业界，类似于\"价格奇袭\"、\"疯狂促销\"、\"概念炒作\"等，都是典型的营销之术。不少企业曾经因此而跨越巅峰，也有企业因此而元气大伤，其分野就在于是否有营销之道的支撑。如长虹彩电通过连年的价格大战，一度奠定其\"全球彩电大王\"的地位。但数年时间，如今举目四望，长虹彩电的王者之位早已不复存在。意味深长的是，有\"价格屠夫\"之称的格兰仕，却一直有力地捍卫着其微波炉全球老大的卓然地位。深究长虹彩电和格兰仕微波炉迥然不同的发展曲线，我们就可以发现，低价在格兰仕这里是不折不扣的\"营销之道\"，因为它拥有大规模的低成本先进控制体系。换言之，血拼价格也许似乎只有格兰仕\"最有资格\"。格兰仕不仅掌握了\"血洗\"对手的技巧，也将\"血洗\"对手的资本一直牢牢握在手中。
中国企业之所以营销之道匮乏而营销之术泛滥，也并非完全是营销人士自身的眼光和追求所致。当下流行的对于营销操盘手的目标考核，应该是最重要的原因之一。显而易见的是，营销之术更容易产生立竿见影的效果，短期内的营销结果也更容易好看，而致力于打造营销之道，则不仅需要高屋建瓴的战略高度，远见未来的决心和毅力，意味着需要在营销工作上持之以恒、日积月累的付出。在业绩考核的压力之下，营销之术盛行便也不难理解了。但笔者以为中国企业要想真正有所作为，致力于打造基业长青的百年老店，就迫切对经营之道、营销之道的孜孜以求，以达\"不出户，知天下；不窥牖，见天道\"的境界，从而为企业赢得永续健康经营。
