除了强调组织纪律性这一点，中国古代军事家阐释的“天时地利人和”思想对企业管理也很重要。行为科学从人的本性和心理出发，强调在任何协作性的工作中，人是第一位的，管理的重点是个人工作的动力和个人与他人的相互关系。其实质是“以人为中心”，通过重视人、关心人、满足人的不同需要，处理好人际关系而“管人”。而这正是孙子的“人和”思想：只有上下同心协力，只有全体人员朝一个目标努力才能不断进步。
但以上内容并不足以将兵法管理上升到兵法经营同等的高度，哈佛大学教授科特与索兹尼克明确指出，领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。企业管理着眼的是已发生的事实，面临的是确定性环境，因此管理者（经理）的角色要求和领导者（企业家）的特质要求是不一样的。前者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案，用正确的人，把正确的事做正确，与后者主要从事的创造性工作（考虑“正确的事”）性质几乎是两码事。
在市场经济中，我们已经应该习惯这样的一种观点，公司战略是反映企业未来要做什么的，组织管理是反映如何做的过程。战略遵守经济规律，而组织管理主要由权力、地位和心理等规律决定。在这样的现实格局下，要当好一名经理，重要的是要能正确把握经理的内在角色意识——经理属于平民阶层，他的职责就是循规蹈距地执行与监督执行，他的不出风头就是出风头，他不能像前锋罗马里奥那般冲到前场攻城拔寨，他只应该成为邓加式的中场工兵，否则企业也会出乱子。
前国奥队外籍教练拉德很看好沈祥福手下那支被称为“超铂金一代”的国奥队，他告诉沈祥福“你是这个世界上最幸福的一个教练，因为你的队员很有天赋，训练很努力，球队很有凝聚力，他们很有希望”。但四年之后呢？中国国奥队在打完马来西亚之后，韩国队主教练金镐坤说他比沈祥福幸福，因为他的队员执行主教练的战术很坚定，他的队员没有个人英雄主义。
