在艺术家的眼里，矛盾是其生活中的基本特征，生活中的美感是与混乱有点关联的。他们不愿意生活在单一状态下，而是更情愿将面前的东西不断地撕碎，再拼接出某种更有意义的东西。
企业家的骨子里也是不安分的，他们属于创新式人物，同样喜欢生活的不确定性，相信“在鸟儿的舞会上，总能拾到麦穗”。人们常说财富是衡量人成功与否的标志，可创业者往往不是为了财富，而是甘愿冒险，喜欢将一个本来没有的东西，从无到有开创起来，以期获得登上峰顶那种“高哉九华与天接，我来目爽心胸扩”的感觉。
兵法讲究“兵不厌诈”，研究面对变幻莫测的现实，如何更能掌握胜算，因此也是一门包含不确定性的艺术。于是人们试图将兵法引入经营管理，以期提高企业家的修养与素质，久而久之便形成一个新的学问——“兵法经营”：
比如“兵贵胜不贵久”告诫经营者做事情要快速果断，速战速决，雷厉风行，不要优柔寡断，拖拖拉拉。
比如“知彼知己，百战不殆”启示经营者决策的依据是预测，而预测的依据是信息。
再比如“居常虑变，处易备卒”提醒经营者在正常情况下要考虑到可能的事变，在顺利的环境下，要防备应付突然事故；等等。
作为一种谋求传统与现代相融合的新型经营模式，兵法经营最先出现的是依靠“半部《论语》治天下”，其后则是对《孙子兵法》、《三国演义》的开发利用；再往后则以推崇《菜根谭》为表现的对传统文化的全面发掘与认同。
然而能否要进一步说，兵法管理是兵法经营的一种延续呢？恐怕未必！虽然不可否认企业管理与军队管理之间存在某些天然联系。英国学者尼克逊认为现代管理中的许多观念与技术来源于军队，美国管理思想史家克劳得·小乔治在论及早期军事家对管理的贡献时说：如果我们把工业组织的管理同军事机构的管理相比较，就会发现在管理上取得成功的主要条件是相同的。管理中的一些重要因素——纪律授权、区分直线人员和参谋人员，有许多是从军事上移植过来的。事实上军事学对管理学的最大贡献就是组织科学。
