风险管理：能源企业生存的利器

　　图4定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合

　　对于定期风险管理机制，可以采用如下的流程（见图5）。尤其要注意，流程中不同环节并非死水一潭，需要处理好上下沟通、左右互动的关系。至于定期风险管理机制每次的时间起始点和终止点、周期、间歇期等安排，需要能源企业根据自身的具体情况来决定。

　　图5定期风险管理机制的流程

　　对于机动风险管理机制，可以采用如下的流程（见图6）。在执行过程中需要做好它与定期风险管理机制的衔接工作。从前面的定期风险管理机制以及此处的机动风险管理机制，均可看出目标管理对整个风险管理的重要性。

　　图6机动风险管理机制的流程

　　上述不同环节均有具体的参与者、相关措施和操作方法等，读者如有兴趣可来信来电与正略钧策交流，这里就不仔细论及。下面仅举一个小例子简单形象说明某具体业务线风险管理的运行（见图7）。

　　图7风险管理运行小例子

　　风险是可预期的潜在事件或影响，而本文在前述还曾提及危机管理，虽然它不属于风险管理，因为危机事件是突发性的不可预期的，但是能源企业也需要搭建自身的危机管理制度，以应对这些不确定的危机事件（见图8）。

　　图8能源企业的危机管理制度

　　风险不仅仅发生在能源企业，而是每一个企业必然要面对的问题，对风险的管理自然也成为企业的必修课程，而且这一课程的紧迫性，随着市场环境变化的日益剧烈，已经越来越凸现出来，越来越应该引起决策者的重视。