对于能源企业的不同层面而言，均会面临如下的风险（见表1）
表1能源企业不同层面均会面临如下的风险类型和内容
对于上述这些风险，能源企业可以采取两种方式来予以应对（图2），虽然被动应对风险不需要企业做出相应投入，但是潜在的损失和影响却极大；主动管理风险能够让企业获得主动权，防患于未然。对于身处商海的企业而言，再没有什么比能够获得主动性更为重要了。
图2应对风险的两种方式
对于主动管理风险而言，存在着如下三种风险管理的模式（见表2）。企业需要根据自身情况加以选择。而对于能源企业而言，结合国内企业的现状，更多是倾向于战略导向型模式。
表2风险管理的三种模式
需要强调，能源企业的不同层面在风险管理上的侧重点不同，这是由于不同层面在整个企业中的功能定位不同所导致。一般而言，企业总部的侧重点是管理企业模式或业务模式层面所面对的风险，重点是在企业无法规避、但是可以缓冲影响的系统性风险；对于不同的业务线或产品线层面，主要是管理自身面对的风险，重点是企业可以规避的非系统性风险。为了更具体地界定能源企业在不同层面风险管理上的关系和作用，能源企业需要打造上下互动的风险管理体系（见图3）。
图3能源企业的风险管理体系
上述风险管理体系具有如下四方面的特点：
一、各层次参与，强调风险管理过程中的互动；
二、各有侧重，不同层面关注的重点不同；
三、强调风险预警，主动管理风险而不是被动应对；
四、注重目标管理，风险管理的相关活动具有明确的目标。
风险管理体系为能源企业提供了一个有力的框架，但是这个框架的实施需要搭建完善的机制。什么样的机制是比较有效的？是如同某些上市公司的招股说明书那样，针对各种风险，提出冠冕堂皇的措施就可以了吗？显然不是。机制的作用在于确保有力的执行和及时的调整，并且着眼于长期发展；同时不要从单一的思维来理解机制。从风险管理时间覆盖的无缝性、风险管理的制度化和流程化、风险管理的常规化和灵活性相结合等诸多角度考虑，能源企业需要建立如下的风险管理机制，即定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合（见图4）。
