团队中成员对于业务，商务，面对客户的要重点培养鹰性，鹰是诚信的动物更是热情的动物。
而有一些业务人员要向狼性培养如思想独特，见解独特，不喜欢说话且能说出精句的人要培养其狼性。
鹰性主要那些面对大客户的人培养，和一些不要见客户的人着重培养鹰性。因为这群人他们更重要的任务是为团队的长远发展做打算。
对于一些发展的差不多的公司团队对于业务员要成部用于狼性的培养，对中层人员全部培养其鹰性，个别部门经理以上人员要培养二性，让其有能力来调解狼性人员与鹰性人员的关系不合。建议分歧。而我上面讲到团队中不能同时有二人有二种性是对于刚创业初期的团队。
我将在下面一篇中主要讲解如何培养团队成员中的鹰性与狼性如何选择人来培训其是狼性还是鹰性，这对于一个团队的建立发展是非常重要的选择对的人来用才能更好的发展。个人给大家一个建议就是在团队建设时不要在意那个人当前能力，而要看重人品，和他的精神对项目对团队的忠诚度这才是重点。
