随着信息技术在企业业务层面的不断渗透与应用，ＩＴ部门也由原先的服务支持角色日渐转向引领企业业务发展方向的战略管理职能部门，企业迫切需要兼备技术、业务、管理等综合能力于一身的ＩＴ专才，利用ＩＴ技术与优势，来参与企业业务发展的决策，因此传统企业的信息技术主管自身角色也面临向新角色（ＣＩＯ）转换的问题，而要顺利实现这一转变，对于个人和企业来说都将提出更高和更新的要求。
近日，经济观察报社请到国家统计局网络运行处处长张富民、惠普中国区培训事业部总经理叶健、惠普ＩＴ管理学院经理邢健、中欧国际工商学院高级客户经理王磊就ＣＩＯ在中国的发展现状以及ＣＩＯ培训等问题进行初步的探讨。
ＣＩＯ之名
经济观察报：首先我想请各位谈一下对ＣＩＯ职位的理解。
张富民（国家统计局网络运行处处长）：我觉得现在在中国可能没有真正意义上的ＣＩＯ，至少我还没看到过。首先，在一个公司或者一个企业机构里ＣＩＯ担当着非常重要的角色，他的地位很重要；其次，他起的作用对于企业的发展至关重要，他所要承担的责任不仅是要确保ＩＴ系统的正常运行，同时还要兼顾制定公司发展战略的责任；再有，ＣＩＯ这个角色的特点决定了对其自身素质的高要求，应该说他是一个通才，或是一个全才。
叶健（惠普中国区培训事业部总经理）：作为职业的ＩＴ管理者（ＣＩＯ），在企业或组织里，他所承担的首要工作就是企业ＩＴ系统的日常基础管理工作，在这个基础上，他的另一份职责即是企业ＩＴ战略规划与ＩＴ架构及业务的整合，从而满足企业各业务部门对ＩＴ的业务需求，并通过基于企业业务基础的ＩＴ战略，引导业务发展和创新。目前，我们身边很多ＩＴ经理人做的工作还仅仅局限于最基础的日常ＩＴ系统管理，并不能将ＩＴ转变为带动企业业务发展的核心竞争力。就目前来看，由于企业对ＩＴ应用的需求差异，ＩＴ投入相对较大的企业已设立ＣＩＯ或信息部、信息规划总经理等职位，这可以看出企业对ＣＩＯ这个职位的重视和投入。
