这里，我非常同意张处长提到的有关ＣＩＯ个人素质的总结：ＣＩＯ，既要懂ＩＴ，又要懂业务，还要懂管理。
素质要点
经济观察报：企业的信息主管如何才能促使自己成为一名优秀的ＣＩＯ？一个真正意义的ＣＩＯ应该具备哪些方面的素质和能力？
张富民：我觉得中国未来的ＣＩＯ阶层正在逐步形成。就目前来看，有两群不同背景的人正在这个焦点上汇合：一部分是从技术背景转向ＩＴ管理，另一部分是从管理层转向ＩＴ管理，或是从其它业务部门转过来。谈到对ＣＩＯ素质的要求，我刚讲到他应该是一个全才，也就是说：第一，如果他不是技术背景，但他一定要有技术的感觉，要了解技术并把握技术，提高工作、管理效率；而且，ＣＩＯ一定要了解业务，要对业务的流程和管理有全面的认知，满足企业业务部门对ＩＴ的不同需求；第三，就是要了解业内、国内、国际网络领域的发展趋势，利用ＩＴ技术，创造、引领企业业务的发展；还有，ＣＩＯ应该具备管理者的基本素质，也就是领导的艺术和能力，这里包括人员的管理、团队的管理和个人的管理等等方面。这里，我想特别强调一下作为一名ＣＩＯ，他还需要具备一定的“个人魅力”，我是指沟通技巧和能力方面的。
邢健（惠普ＩＴ管理学院经理）：从我们目前惠普ＩＴ管理学院的学员来看，各企业的ＣＩＯ还是以技术背景出身居多，而技术背景出身的ＩＴ管理人员所面临的最大的挑战是如何有效地与业务人员沟通。技术人员和业务人员的关注点是不同的。总而言之，ＣＩＯ实际上应该是一个复合型人才，技术加管理，是一个在企业经营管理中至关重要的角色。
王磊（中欧国际工商学院高级客户经理）：能否成为真正意义的ＣＩＯ，我认为除去这个基础或者其他一些基础素质外，最重要的还是取决于他能否对他人负责，对组织负责，对企业的长远发展负责。一样工作，如果只是按照职责规定去做，而没有任何的主观能动性，没有任何创新和承担责任的意识，那么他永远也只能停留在原地。
