满足上述四个要求，公司治理就能够带来治理竞争力。
2、设计治理管控
治理管控是一件难度相当大的作业，它要求健全公司治理体系并在公司治理体系的各个环节强化集团公司管控的力度和精度，这的确是一场开颅手术，稍有不慎，呜乎哀哉。
治理管控体系的设计主要包括六大块内容：
第一是明确公司治理目标；
第二是把握公司治理要点；
第三是理顺产权关系；
第四是治理结构设计；
第五是治理运作设计；
第六是治理管理设计。
3、明确公司治理目标
差之毫厘，谬之千里。很多治理管控不良的案例其根源就是公司治理的目标不明确或背离公司治理的目标。
公司治理目标是在集团公司高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系，亦即股东对董事会的有效的监督和制约，同时董事会对管理层进行有效的监督和制约，从而顺利地达到其最终目标——“保护股东权益”。
4、把握公司治理要点
设计治理管控体系首先就要明白衡量公司治理体系是否合理的标准，也就是优秀的公司治理到底是什么样的？这必须回答三个问题：
如何使公司最有效地运行？
如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展？
如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足？?
明了良好公司治理体系应具有的特征可以帮助我们去设计一个良好的公司治理方案。
设计公司治理方案其关键是具备可操作性，为了达成操作性，公司治理方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系；设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标及方向；需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。
除此之外，设计公司治理方案还需要参照最佳典范，这能够带来更为深度的思考和更加务实的帮助。
