很多雇主都想要了解成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质——实际上，他们当中的很多人已经对此有所了解了，至少在看到这些内容时能够意识得到。但是，正如Teradata的CIOStevenDippold所说的：“这些品质只有综合到一起才能够发挥作用。”
对此，Lexmark的副总裁兼CIOCroswellChambers也表示了赞同。他说：“这些品质不是互相孤立的，不能够单独发挥作用。”
现在的IT行业正处在转变的过程当中，CIO的角色也在经历着重大的变化，在这种情况下，他们的观点就显得尤为正确。TechRepublic同遍布北美的CIO和技术管理人员招聘负责人进行了接触，就成功的CIO应该具备的领导品质了解了他们的观点。下面列举的就是成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质。
10、优秀的供应管理能力
成功的供应管理意味着要同公司之外的供应商，特别是服务和产品的销售商打好交道。对此，Dippold解释到：“我认为，对于CIO来说，对服务供应商进行有效的管理是十分必要的。”
当然，要做到这一点是需要一定的技巧的。近期业内的一个趋势是减少IT投资、延缓升级、希望能够延长现有设备和软件的使用。在这种趋势下，想要让各家销售商在等待的同时满足更多的支持和服务需求可能会是非常困难的。
9、充分了解公司的财政状况
仅仅在几年以前，CIO们需要了解的还只是自己所在部门的财政状况。但是现在对于他们来说，这样的日子已经一去不复返了——他们需要了解整个公司的财政状况。他们所做的一切、所实现的一切都同整个公司的业务密切相关，因此其他部门的管理人员都希望他们能够对整个公司的财政状况有充分的了解。
Chambers说：“过去的日子已经一去不复返了。现在，大家希望我们这些CIO能够更多的了解公司的业务情况，掌握业务管理技能。我们已经从幕后走到了台前。”
全球性的技术管理人员猎头公司MorganHoward的北美机构总裁Marclewis说，CIO们还必须能够向大家证明IT部门所做的工作不仅仅能够使公司收回在IT部门的投资，还能够带来利润。他说：“伟大的CIO知道如何让IT部门从一个成本消耗中心转换为一个成功的利润生产中心或是辅助的业务部门。这就好比是创造一加一等于三的效果，使IT部门在满足自己目标的同时为公司创造利润。”
