8、从战略角度考虑问题、为公司业务目标的实现提供支持的能力
无一例外的，这次TechRepublic接触的所有的CIO和技术管理人员招聘负责人都强调，对于CIO们来说，从战略角度考虑问题、应用IT来帮助公司实现业务目标是多么的重要。Chambers说：“我所扮演的角色就是要应用技术服务来满足公司的业务需求，帮助公司实现业务目标。”
做到这一点不仅会对公司有所帮助，还会增强IT部门在公司中的地位，使其成为推动公司前进的一支重要力量。就像Dippold所说的：“这能够帮助IT部门建立信誉。”此外，做到这一点还能够显示出IT部门有能力提供积极主动的方案。Chambers说：“IT部门了解业内的行情，了解业务的发展方向，其价值的实现就在于把这些同公司的目标联系起来。”
7、有效地对预期进行管理
正如前面所提到的，一名优秀的CIO应该能够在公司内部为IT部门帮助公司实现目标的能力做宣传，帮助IT部门树立起强有力的形象。而伟大的CIO们的伟大之处就在于他们能够为IT部门做推销但又不过度。Lewis说：“很多CIO已经了解到了内部推销能力的重要性。”
“但是如果你只知道一味的推销，而不能用事实去证明，结果只能是搬起石头砸自己的脚。这可不是一件好事。”
要防止对IT部门的过度吹嘘，最佳方式之一就是建立一个能够在自己的水平基础之上制定方案和战略的小组。CIOAlvaroHolguin说：“一名优秀的CIO能够使整个小组的工作能力得到激发，为所有的问题提供可行的解决方案。通过不断的向小组成员提出更高的挑战，优秀的CIO能够让他们知道并理解自己对他们的工作预期，这能够帮助他们把工作重点集中到按时完成项目并且满足项目需求上来。”
6、技术头脑
由技术专业人员组成的IT部门处于非技术性的CIO的领导之下是可能的。然而，拥有技术头脑通常能够使一名CIO变得出众。Chambers说：“一名伟大的CIO需要具备对技术领域的领导能力。这并不意味着他必须要了解有关技术的一切问题，他所要了解的是他的领域以及如何使技术在公司的发展前进中发挥作用。”
