CIO应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，CIO应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来收益。
在公司内部，对公司的运营状况最为关注的莫过于CEO和CFO了。他们最终要为公司的运营表现向公司董事会和股东负责。在很大的程度上，公司的运营状况是通过财政状况来衡量的。如果他们身边有一位了解业务的CIO，并且能够从他那里获得帮助，那么他们为公司创收的能力就可以极大的增强了。
公司的CEO通常都出身于业内的销售或业务部门，CFO通常也有在业内从事财务工作的经验。在公司的运作当中，业内的工作是经验非常关键的一个因素。但与此相反的是，CIO们一般都是从做技术工作起家，并且可能并没有公司所在业内的工作经验。不过，IT经理和CIO所拥有的工作技能实际上是可以在不同的行业之间进行转换的。
成就出色CIO的关键
事实上，真正优秀的CIO是可以在任何业内的任何公司有效的开展工作的。因为他们能够：
评估业务需求
确定技术问题
制定能够满足需求、解决问题的IT计划
推动IT优先项目，为公司创造价值
为公司制定战略性IT计划，对公司需求进行预期
建立一个IT部门，使其能够：
——保证系统的稳定性和安全性
——根据需求对技术资源进行定位
——保证对技术用户需求的支持
——实施能够为公司创造价值的IT计划
保证IT成本的有效投入
不断改进技术，帮助公司增加收益、提高生产力等
出色的CIO可以通过自己的方法的参与到公司的商业活动中来，他们可以应用已经得到实践证明的成功方程式来为公司创造积极的价值。在任何业内的任何公司，他们都可以应用下面的这些方法。
