CIO的当务之急—了解业务

　　任何一个行业都有这样的调节杠杆，只要CEO、CFO和CIO齐心协力，就可以将其转化成资本。在一个行业内，每家公司都有自己独特的业务需求，任何一种模式都不可能在所有的公司当中适用。我之所以要说这一点，是想要让大家了解，一旦你找到了业内的调节点，对公司状况的评估就可能帮助你确定更多更基本的技术问题。例如，后退到1999年，我所服务的公司都还没有使用电子邮件服务呢。

　　在了解一家新公司的时候，机敏的CIO们是不会把一切都想当然的。他们会对公司的实际状况进行全面的评估，了解公司真正的需求所在。CEO和CFO需要的是能够帮助他们解决问题，应对财政挑战的合作伙伴，而CIO要想成为这个合作伙伴，唯一的途径就是去了解公司的业务状况。能够用财政术语同CEO和CFO进行沟通，并且能够把资金花在真正能帮助公司解决问题的地方，这样的CIO对公司来说是一笔宝贵的资产，他们给公司带来切实的改变。这样的CIO才是真正的合作伙伴。

　　CIO在公司当中所处的地位是非常独特的，他们可以通过技术应用的变化给公司带来多方面的改进。对公司业务状况的了解和敏锐的财政洞察力一旦融入到技术资源的运作过程当中，所带来的效果将是积极而显著的。如果要想成为CEO和CFO真正的合作伙伴，了解公司的业务需求并培养自己的财政洞察力是CIO们需要迈出的第一步。