中国大公司先要摆脱“小企业病”

　　马文·鲍尔的成功是愿景、价值观、领导力和专业精神的胜利，这一胜利的价值与成果能否成为中国企业发展的智慧资源？我想着重提三条个人建议。

　　一、专业精神。过去20多年来，中国企业由小到大快速成长所依赖的环境很不成熟。优秀的中国企业家拥有很强的开拓创新精神，拥有极为敏感的市场洞察及捕捉各种市场机会的能力，这些都非常宝贵。

　　然而企业一旦大了、复杂了，专业化、职业化就是必须跨过的一个槛。这就要求一个企业能坚持高标准的道德要求，而不是仅仅关注短期得失。这也要求一个企业在内部管理上能建立起一套完善的管理架构与流程、规范，使决策更加基于客观事实，而不是随波逐流或者仅凭一时兴起。

　　二、“同一个公司”。我们常常发现，国内一些企业的条与条之间、块与块之间、条与块之间，行为方式及文化的差别就好像是完全不同的公司。说来有意思，很多情况下我们为一些中国客户服务时，并不能简单化地引进国外的最佳做法，因为他们未必适用中国的现实环境，而是帮助客户在内部寻找、总结和提升值得推广的最佳做法。

　　这些来自内部的好经验其实很多，但正是因为或明或暗的条块分割、各自为政，而无法在整个公司形成合力。如果说国外有一些大公司存在“大企业病”的话，中国倒是有不少大公司存在“小企业病”，无法真正发挥规模优势，浪费了宝贵的资源。

　　三、以人为本。中国企业成为世界领先企业，最大的瓶颈是人才。具有国际视野与战略眼光，同时又有极强的操作能力和对国内市场的深刻认识，管人与管事都是能手的卓越复合型人才在许多企业都非常急需；某些专业与技术领域的尖端人才也十分缺乏。对中国企业来说，树立对员工的长期承诺，创造一个吸引、培养与激励人才的机制相当关键。