——企业忠诚导向的集团公司管控实操模型之四
从纸老虎到真老虎的集团公司管控
管控专家AdrianCadbury有句名言“公司的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！
事实上，集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。
所谓的集团核心能力就是集团公司管控能力。
忽视集团公司管控的企业集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团公司管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！
1、集团公司管控正当其时
正是因为太多的集团管理失败，正是因为太多管控无能，人总是从痛定思痛中汲取教训和力量的。目前强有力的集团公司管控是高效集团管理的核心部分这一观点已得到广泛认可，很多企业集团开始正视并着手解决这一不能再拖延的命题，希望凤凰涅槃浴火重生！
由于新的管理方法、技术手段的出现，集团公司管控已经能够做到协助集团管理层有效地防止资源流失,保证指挥的可靠性，强化系统整体运转的顺畅性等。在新的管控景框下，集团公司管控能够在相对低的成本和投入基准下取得最大化的管理控制效果。
一个卓越的集团公司管控系统应当能够满足组织内外部因素需要，并随因素的变化具备与时俱进的战略柔性。
2、集团公司管控之难
起沉疴非全面调理不行，集团公司管控的难度在于不仅仅是对一个或几个要素的管控，也不仅仅是对一个或几个职能的管控。不能谋全局者不足以谋一隅，集团公司管控需要编织一张疏而不漏的天网，让无所作为无所遁形，让任意妄为无从得计。
