从纸老虎到真老虎的集团公司管控

　　多算难于少算，少算难于无算，总体来说，跨越集团公司管控有八道难关，需要斩关夺隘：系统之难、集分之难、整合之难、机制之难、复制之难、结构之难、驱动之难和审势之难。

　　难于上青天，集团公司管控比蜀道更难！

　　3、集团公司管控的战略思考

　　牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团公司管控并非象内审一样只是区区战术问题，找几个马仔就可搞定的事，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。

　　这种战略思考要求把握七项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解集团价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。

　　4、集团公司管控的四根支柱

　　大道得从心死后，此身误在我生前！集团公司管控并不仅仅只是集团对下属企业的刚性控制，也包涵集团对下属企业柔性控制，亦即管控服务；集团公司管控并不仅仅只是集团对下属企业的具体干预手法，也包涵集团对下属企业的控制环境设计；集团公司管控并不仅仅只是结构化操作，也包涵领导风格、文化等创意化操作……

　　集团公司管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统。

　　以下是集团公司管控的“四柱体系”：窄控、广控、协控和深控。

　　刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com