从日本经济改革看变革管理

　　对比日本这两个领域的改革，前者主要是核心产业的重组和恢复，非常重要而且迫切，改革者采取了激进而不失灵活性的手法；后者不那么迫切，但是关系到日本深层次政治体制的变革，“牵一发而动全身”，所以改革者设计了渐进式的改革路径。竹中有效识别和减轻阻力的做法值得变革倡导者们借鉴。竹中首先能认识清楚变革的阻力，在金融领域阻力来自社会各界对改革可能对银行造成冲击的担忧，因此设置“安全网”，果断注资拯救濒临破产的银行，无疑给社会各界定心丸；在邮政改革中，通过机构改革和民主选举这种政治博弈，第一步达到了减少官僚层反对力量的目的，第二步是要解决邮政族公务员的出路问题，这是现阶段的关键，但是在政治上主要障碍已经解除的情况下，这主要是经济上的问题了，以日本的经济实力和灵活的经济体制，在经济上找到可行的方法比触动旁根错节的政界容易得多。

　　总结日本经济改革对变革管理的借鉴意义如下：（1）最好是有一个原体制外的领导者坚定的推动变革；（2）能有效的依靠最广大的变革支持力量，这需要去有效整合分散在各处的支持者们；（3）领导者要能清楚的认识到阻力来自何处，事先考虑到可行的解决方案；（4）最后需要提醒的是大多数变革过程是漫长的。日本邮政改革的截止期是2017年，金融改革虽然在这几年内完成，但是已经经过了上世纪整个90年代的长时间酝酿。因此，不论是国家的变革管理还是企业的变革管理，都是对领导者耐心加智慧的考验。