针对国内家电企业浮躁求大的现实，华南理工大学陈春花教授最近就指出：家电企业需要进行战略归零。多年的价格战给我们带来了什么？就在几年前，三星还是一家韩国本土亏损巨大的企业，当时它们把中国家电企业作为它们现实的对手，而今天，三星创造了奇迹，已经成为国际知名家电巨头。中国的家电企业获得的是什么呢？是国际上频频发生的反倾销起诉！做大并不表示就做强了，如何做强，我们到底想好了没有？我们是否到了必须重新审视我们的战略的时候了呢？
二、家电制造商和家电零售商术业有专攻，各有优势，制造商不是那么容易“上下通吃”的。一般来讲，零售商的强势来自于因为拥有巨大的网络资源而产生的强大的采购议价能力，而零售商的这种优势带来的巨额的现金流和利润又支撑了它继续迅猛发展，由此形成一个良性闭环系统。制造商进入零售，目的到底是在于零售本身还是在于巩固其制造地位？如果在于零售本身，幸福树项目和新增一家像国美一样的零售企业又有什么两样？如果在于巩固制造地位，并为制造企业输血，目的尚且不纯，又怎么可能具有竞争力并发展壮大？
三、就幸福树连锁目前的运作来看，作为以一家制造巨头发起的零售企业，处于相同行业地位的其它企业（如：创维、康佳）自然难以参与。所以TCL只能联合尚未进入市场的产品或其它不知名品牌以尽量丰富商品门类，但这样有限的产品陈列显然不讨消费者喜欢。近年来，像国美一样的家电连锁巨头为何发展迅猛，一方面当然是因为低价；但另一方面还是因为丰富的产品门类满足了消费者对产品多样性选择的追求。幸福树的先天不足又怎能满足消费者对多选择性的需求呢？
四、有人说幸福树的目标消费群定位于广大农村，据说目前农村市场占整个家电市场份额的47%，而农村市场表现为两个特点：一是消费者购买力有限；二是今后的市场增长速度很快。所以，幸福树进入三、四级市场实现了与零售商的错位经营，所以幸福树作为市场先期进入者不但可以尽占先入者优势赚个盆盈钵满，而且利用抢先布好的不可再生的网点资源使后来者无法插足。但是，不要忘了，想进入农村市场的不止TCL幸福树一家，美的、新科等大佬不也都对农村市场一直虎视眈眈吗？当“幸福树”都种遍乡村的时候，请问这些“幸福树”能否都长成参天乔木？现在几大家电零售巨头在一级市场的布局已经基本结束，国美、苏宁已经开始大力进入二、三级市场，而且基本上都是采取全国开花的方式布局。可以预见，在未来不久的时间里，除非集体崩盘，家电零售商进一步进入三、四级市场的速度将非常惊人。如果那时候幸福树们都还是灌木，国美们的进入阻力自然没有想象中那样大，不过是割“草”再种“树”而已。而到那时，原有的幸福树不过起到了培育市场的作用而已，又何谈先入为主？
