中国CIO往何处去？
我国的信息化正由系统建设向能力建设转型，处在转型浪尖的CIO，不可避免地也走到了自己命运的岔路口。CEO尽管名字是新的，而相应的职位和职责早已有之；与之同期诞生的CIO，却是从名字到其职位和职责都是新的。在中国，从“计算中心主任”到“信息中心主管”，再到CIO，名字足以称得上与国际接轨，可对CIO的内涵却一时还停留在过去。
错位，中国CIO不得不提的尴尬
有人总结中国CIO的种种“不幸”的根源时说：他们还没有完全明了CIO的含义时，就需要担负起CIO的职责。这句话起码表达了两层意思，一是国内企业对CIO的角色描述、保障机制远不清晰；二是国内CIO其实已在干一些超越“信息中心”原先职责的工作。类似这种错位往往成为转型、全球化下的中国的一个普遍现象。
中国企业的国际化进程是产品、市场营销和管理的全面与国际化接轨。对为数众多的企业来说，原先躲在后台的IT技术不仅不是一个可有可无的筹码，甚至一跃成为了企业的核心竞争力，成为了管理决策的基本要素。美国企业同样有着如此一个信息技术地位跃升的阶段，他们称之为“业务计算化”转向“业务流程的优化与重组”。一个例子是，在上世纪80年代后期风行于美国的“并行工程”。原来在人工操作环境下，一件新产品从市场调研需求、设计、生产制造到市场推出和依据市场反馈修改产品，基本上是顺序进行的。后来在计算机和网络等IT新技术的支持下，企业利用信息的实时交互，并行协作，其结果就是缩短新产品开发周期、更快速地适应市场需求。
实际上，我国企业一些信息技术的应用也在经历同样的阶段。制造业正在推行的“快速成型”工程，其目的就是利用信息技术把市场、设计和生产制造结合起来，根据市场需求灵活快速地改变生产模型，这正是业务流程的优化重组。按理，CIO在这种IT地位上升潮流中自然定位是顺理成章的事。问题是，留给CEO和CIO“磨合”的时间不仅太紧，而且CEO的眼光也很是高远。
