发展前景最终为辽国及内忧而败。但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩瓦解。最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。终能发展扩大，并总结经验，不断革新。
从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：
1.任人唯贤：
梁山108条好汉，可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道：“八方共域，异姓一家。其人则有帝子神孙，富豪将吏，并三教九流，乃至猎户渔人，屠儿刽子；又有同胞手足，捉对夫妻，与叔侄郎舅，以及跟随主仆，争斗冤仇。或精灵，或粗鲁，或村朴，或风流，何尝相碍；或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”
从它的用人制度上来说，这一点是相当正确的。何以见得呢？企业的发展，需要各种各样的人才，而对于人才的使用，则因因势利导，充分发挥他的长处，让他的事业与自己的特长爱好相挂钩，这样就能相得益彰了。比如说鼓上蚤时迁，只是一个惯偷而已，但在梁山事业中，三次紧要关头：攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城，都因此人而事半功倍。当然，并不是说企业发展的时候，用人可以无任何原则，举这个例子的目的是为了诠释：用人则应用他的长处。
其次，梁山首领宋江，曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过，但在真正用人时，宋江并没有因此而记恨这些人，也正因为此，这些人在同上梁山聚义后，才心甘情愿听从宋江的调遣；也正因为此，依现在版图，北至内蒙、南至江西，如此广阔地域的豪杰，才会纷纷投奔山东这一小吏，才会成就梁山的千古美名。
2.荣辱与共：
梁山自林冲火并王伦后，先后共被围剿八次（何涛、呼延灼、关胜各一次，高俅三次，童贯两次）、，更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方，而梁山的众英雄也各有自己的苦衷，但是毕竟他们坚持下来了，而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想，也最终迎来了共同的荣誉（招安之初，陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官，后又为梁山的前途，而自刎身亡，在这一点上表现得淋漓尽致）。梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？
