执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。
这样说来，执行力，虽然是一个很热的词，却仍是一个很不清晰的概念。火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么，我们也不能指望“执行力”的灌输，将来去改变一个企业的一些什么。
看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着“狗屁执行力”！
“狗屁执行力”这本来是一句气话，但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来，竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间！不信？那就试试看以下内容。
狗屁者，“DOGP”—“Do，Operate，Generate，Procedure”也。
一、D—do
这就是说，执行力首先就是去做。这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。只是这些书都是被领导“御用”了（至少这些书在企业中大都是领导发的，安排学的），让基层员工毫不反抗地接受，却又将执行的内容因为强化反而走偏了。
我们对“DO”的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有执行力的，这是因为最终执行力实际是反了，完全如同古代的南辕北辙。
