有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标，却“只问结果，不问过程”地一定要下属达到，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等，脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离；有的企业总部制定规划，分部或区域执行，却因为制定的计划严重与现实脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。。。。。。我们发现，很多国内的企业的人员的执行力不一定差，却总没有什么成效，原来他们一直没有正确的目标或手段！
所以，“DO”，就应该包含“做正确的事”这一重要的管理思想。
二、O—operate
虽然这个词的意思与“do”的意思相差不大，但却明显有了“在组织、系统中运作”的含义。
如果从“do”到“operate”，这其实讲到了执行力的又一个核心，那就是整个公司、机关、组织、结构的有效执行。这种说法，提倡了团队运作，标榜了集体智慧，反对与限制了脱离组织的个人英雄主义。
执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。很多在管理与运作上非常成熟的企业都对执行进行了重新的定义，很少让一项工作让一个人发挥其个人能力与执行力就能达成目标，而必须是让几个人共同合作出力才行。如项目管理的团队运作、流水线运作等等，都是执行合力的表现，最终都能达到最大的“执行凝聚力”。
这其实给国内很多企业有非常大的指导意义，因为很多企业的执行力现状、执行力培训、执行力发展、执行力目标都还停留在“do”而不是在“operate”上。他们没有想到“OPERATE”能将所有人的主观能动性都得以舒展，而“do”只能让百分之几甚至千分之几的员工的主观能动性仅得以有限发挥。
三、G—generate
这个词的意思就非常有意思了，意译就是“总得发生点什么吧？”。
Generate就是“发生，产生”。这就是说，执行力虽然表现在过程中，但还得看得到效果。
