甚至，某些企业的IT部门为了寻求自身价值的最大体现，干脆从企业中剥离出去，成立独立的信息技术服务公司，这样CIO也就不再是CIO而成了IT公司的CEO了。这种情况也有反向的，就是将CIO的工作外包给信息技术公司，然后取消企业中的CIO职位。这种时候，CIO便彻底消失了。
这些都是企业对信息化缺乏耐心的表现。
CIO的财技
当越来越多的企业意识到信息化能够带来一个全新的未来时，对于IT投资相对吝啬的年代渐成过去，但是，CIO们发现了更多的问题，有时候技术投资不足会使公司身陷险境，反之如果是在公司不景气的时候，明智地运用新技术则可帮助企业迅速提高生产力，改变在行业中的竞争地位。“沃尔玛、戴尔等企业的成功案例清楚地证实了这一点”，徐英楠说。
汉王科技信息技术部总监张庆丰就认为，明智的投资决策，其关键在于何时、何地进行投资，哪些技术投资可以为企业谋得可持续的、与众不同的竞争优势？领先的技术能否将企业推上行业的宝座，还是等待风险和成本都降低时再行投资？“一旦赢利压力加剧，这些涉及众多复杂行业因素的长期难题就会变得愈发棘手。”
“如果再涉及到操作层面，如何选择供应商和服务商，控制成本支出等等很多问题都是CIO不得不考虑的问题。”张庆丰说。
有关数据显示，IT支出平均占公司营运成本的6%，而在IT支出总额中，IT产品采购通常约占50%。这很容易说明，CIO如果能更严谨地管理IT产品的采购数量、议价方式和采购方法，就可以将IT支出金额削减10%～20%。但是，要自厂商身上榨出这些钱，CIO必须视IT采购为一项技能，而非完成交易的单纯行为。
因此，汪志军认为，作为一个拥有决策权的CIO的责任，已经是一个接近CEO和CFO的角色，“如果无法在与供应商打交道的过程中占据上风，这显然不是一个合格的CIO”。
