中小企业的数字管理

　　另外对各店长的业绩考评指标也作了更改。变原来单一的销售额、销售增长率等指标为现在毛利额、毛利率、店内摆放商品的占用资金及销售商品的周转次数等多层次的指标。通过业绩考评指标的变动，引导各店店长和店员既重视毛利，又关注资金占用。

　　通过上述政策的实施，该企业在实现销售额大幅度增长30%的同时，平均毛利率、销售利润率、库存商品的周转率也大大提高，销售利润率高于同行业水平的五个百分点。同时在日常费用增长的情况下，实现了保本点的大幅度降低，降低了企业的经营风险。

　　上面所有的决策都是根据企业实际经营数据做出的，不存在靠感觉的成分，只有数据才能真实反映出企业的经营状况。因此，只要经营者认真、冷静地整理分析企业和行业的经营数据，从中找出改善经营的办法是不难的。养成了数字管理的良好习惯，在决策时就能胸有成竹。