可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场，新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一认识的工具，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，即使在计划经济年代，可行性分析也是必不可少的，是企业上新项目，向上级要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责，进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策，更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的\"花活\"。应当说，没有可行性报告，企业凭借领导人的个人才智，敬业精神和艰苦奋斗也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计，特别是随着市场竞争的日益加剧和规范化企业的不断加入，\"运气\"会起来越少，那么，可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险和错误成本，提高决策的成功率。
从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看，普遍存在这样一些问题：
一是可行性报告强调为什么要上项目，但忽视详尽的实施计划和科学的依据，能否实现目标只能\"听天由命\"；
二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少很难分阶段评估其进展，判断其风险，做到实时调整；
三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配，成败难辨，责任难分；
四是市场预测过于乐观，对\"不测风云\"认识不足；五是对环境，市场，用户，特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到\"知己知彼\"。当然，极个别企业把市场潜力当作市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，就更令人遗憾了。
那么，如何保证可行性分析\"可行\"呢？可行性分析应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？
