可行性分析如何"可行"

　　首先可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样也是统一的，这样才能统一游戏规则，便于分析和评估，同时准备可行报告的企业也知道该去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理数据，准备报告；

　　其次，可行性报告的内容主要涉及以下六个方面：

　　一是对环境的变化作出假设，包括经济，政治，技术，文化等方面；

　　二是宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化，并注明其出处；

　　三是对结果作出三种预测和投资回报分析，即最佳状况，正常状况，最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过；

　　四是有一个详细的实施方案，包括组织结构，人员配备，资金落实，设备计划，工作流程，以及\"里程碑\"式的分阶段检查标准和时间表；

　　五是对潜在市场变化，潜丰用户变化，潜在竞争形势变化，风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平；

　　六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的假设：即上级领导或投资者不可能比企业自己更了解其市场，用户和竞争，他们把握的应当是内容格式，分析方法和工作流程，并据此提出供企业自查的建议和问题。剩下来的工作和责任应当有企业来承担。

　　可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想，统一认识，统一步调，统一行动的基础。如果企业内部管理人员与普通员工之间，经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为如果大家对\"目标\"的认识不一样，对\"管理\"的认识也可能不一样。由此引起的争议和麻烦地不言而喻的。那么可行性分析完成之后该做什么呢？请看下一篇\"可行性报告的评估与检查\"