任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式，唯有不断创新才能让企业持续经营。
----企业的成功有没有模式可以遵循？这是一个很难回答的问题。
----如果说没有，我们看到像IBM、GE等公司显然已经成为众多企业学习的榜样，它们的经营管理方式为越来越多的企业所模仿；如果说有，几乎所有的成功企业都是因为自己有独特的技术和服务，有竞争对手难以模仿的企业文化。
----或许总结企业成功的模式更多地是商学院教授或者咨询顾问的任务，而企业家更应该专注于寻找和发现新的市场，提供创新的技术和服务手段。因为一旦热衷于寻找和总结自己成功的经验，并将其固化为某种模式，企业没准儿就会丧失创新的动力。
----成功的企业的确有其必然的原因。但是这些因素往往会成为企业发展的“惯性黑洞”，这种“黑洞”会吸纳和吞噬掉企业创新的原动力，毁掉这个组织的前程。一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，或许是因为自己优化流程之后的成本优势，如果这些成功因素不能转化为企业的常规运营机制，而仅仅停留在习惯层面，很快就会成为一种“惯性”（某种意义上可以说是一种“惰性”），企业会对市场和客户的变化反应迟钝。
----中国企业一直在不遗余力地向国外企业学习。从日本企业那里学习质量文化、精益生产到强烈的企业凝聚力。从美国企业那里学习激励机制、创新文化和快速的市场反应能力。这些无疑让中国企业受益匪浅。但真正要在中国成功还是要靠自己的创新。
----我们来看TCL公司。这家企业的前身是生产家用磁带的TTK公司，创办于1981年，是当时中国首批12家合资企业之一。当时市场上来自日本TDK和SONY的磁带非常受欢迎。公司简称TTK也多少有模仿当时的日本“TDK”公司的味道。4年之后，电话成了抢手货。1985年“TTK家庭电器有限公司”与香港长城电子公司合资成立TCL通讯设备有限公司，生产电话机产品。TCL这个名字就是取自电话通讯公司(TelephoneCommunicationLimited)英文名称的三个首字母。1989年TCL牌的电话机做到了全国第一。
