逃离企业惯性黑洞

　　----与此同时，1986年TCL开始进入家电领域，做音响和大屏幕彩电。1992年，TCL进行重组，成立了通讯集团(电话机)、电子集团(没有主导产品)、云天集团(房地产)。当时李东生主管电子集团，香港长城公司的大屏幕彩电利润率高达45%的消息打动了他，于是成立了TCL电器销售公司，并从陕西彩虹集团买到了一条生产线。1993跻身行业3强。又经历了8年时间，其彩电实现利润3.5亿元人民币，效益居同行业第一。6年之后，TCL进入移动通信行业，主攻移动电话，3年做到了国产品牌第一。

　　----在中国这样一个迅速发展、充满机会的市场上，TCL的幸运在于每一步都踩在了点子上，抓住了市场机会。实际上在每一个产品领域，TCL都有不少竞争对手，也都有非常成功的企业。好在TCL并没有沿用和模仿那些模式，没有形成过多的“惯性”。比如TCL手机的迅速崛起，很大一部分原因在于他们彻底改变了原来由国外手机企业主导的营销和渠道模式，将自己的控制力延伸到渠道的底层，抢占了一大片市场空白，让那些傲慢自大、一直固守着原来的总代理制的国外手机企业感到了真正的威胁。

　　----这个时代，唯一不变的是变化。这是一句老话，但真正将其作为“警世恒言”的人却不多。由成功所导致的惯性实际上困扰着很多中国企业，有的甚至已经陷进这个黑洞，但却没有自知之明。不少企业以低成本竞争优势攀上全球供应链，企业规模迅速扩大，利润也非常可观。这种模式几乎成了“中国制造”的内涵。但是最近有关人民币汇率问题的国际讨论不知给这些企业带来怎样的启示，这样的成功模式是否还有继续复制的必要，如果某一天人民币汇率突然提升，他们的竞争优势还会存在吗？不幸的是仍然有很多企业在这种惯性的推动下停不下来，也根本没有考虑转型的问题。