抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走工厂30%产量的最大客户，这间接的供货关系已经维持了3年。说到底，是金洲公司依然还觉得有利可图，按照公司常务副总金国梁介绍的近2000万美元年产值计算，沃尔玛一年所采购的600万美元毛利虽薄，但算来也有30万美元，对于一个百人小厂，这样的赚头并非可有可无。
金洲公司只是一个代表，据长年关注沃尔玛的商业专家吴建国估计，在中国，类似的大大小小的沃尔玛供货商至少有5万个以上，它们有的大如格兰仕、格力或蒙牛，小如金伦厂或金洲公司，就是它们，扛起了沃尔玛高达150亿美元的中国超级采购定单。
按照沃尔玛中国采购每年20%的增速，这个数字还在进一步增大。在这种既定的惯性下，2004年沃尔玛将在中国实现采购180亿美元，30亿美元的新增定单意味着又有1万个左右中国工厂将被纳入沃尔玛采购的麾下。
沃尔玛们的贪婪长鼻：如何深入到最廉价的地方去
沃尔玛也只是一个表现最突出的代表，在它身边和身后，一溜儿站着的还有家乐福、麦德龙、百安居、IBM、通用电气等等，这是一个“大象的俱乐部”，它们贪婪而寻觅的眼光都落在那些中国蚂蚁工厂身上：
去年家乐福采购30亿美元，麦德龙采购30亿美元，塔斯科(Tesco)采购20亿美元，翠丰集团采购15亿美元，伊藤忠商社采购15亿美元，等等；除了跨国零售商，还有工业原材料采购商：IBM采购50亿美元，通用电气采购30亿美元，SONY采购30亿美元，等等。
算算看，光上面列出的巨头们一年就在中国拿走了370亿美元；而据中国海关数据，2003年我国实现出口4383.7亿美元。吴建国依据前两年经验得出其中的15%是通过跨国采购走的，也就是去年跨国采购的完整数字预计可以达到657亿美元，如果按照上述沃尔玛的推算标准，这657亿美元背后就是20万个中国工厂，扣除重复因素，少说也有15万个左右。
