同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？
SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，只相信管理技术！”可中国企业家却不那样看，社会是人的总和，有人就有社会，就有哲学，企业管理还就得靠管理哲学。
但事实上却不是这样的，西方企业的发达，商业经济的繁荣，让不少中国企业家不得不低头，干企业，还是西方人要厉害，都上百年的历史了，过的桥比咱走的路还多，还得多向西方人学习，于是，中国企业家都好像找到了打开阿里巴巴宝库的钥匙，今天是ERP，明天是巴菲特的营销，后天又是韦尔奇的管理。
我们不否认西方企业管理的高明，要不在世界500强企业中，西方的企业占了一大半，基业长青的企业也以西方企业居多。
但是西方人的那一套东西，对中国企业到底有多大用处，实在难以说清楚。
我有一个朋友，几年前，他很兴奋地拿一本书给我，说这本书可以帮助中国的企业实现百年之梦，我一看是一本大部头的西方企业管理的书。
大致翻完之后，他迫切地问我的感觉如何？
“这本书没有多大用处。”
“什么？”
“这本书写的东西和我们中国企业的运作有什么关系呢？”我反问道。
“怎么没有关系？你看里面的企业哪一个不是我们应该学习的榜样？可口可乐、IBM、惠普、微软、松下。”
“这些企业很大，我们的企业很小。打个不太恰当的比方，他们是骆驼，我们充其量是一只兔子，他们所谈的是管理骆驼的方法，这和我们养兔子的方法有多少共同点呢？”
不难发现，几乎所有的管理书籍所谈的企业都是世界上非常优秀的企业，比如：美国通用、沃尔玛、宝洁公司、雀巢等，这些公司已经足够大。
中国绝大多数企业在未来数年内都很难达到他们的规模，他们的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业来说有多少现实意义？
