中国最了不起的“海尔”的总资产只有美国GE的几十分之一，就规模而言，是不是一只骆驼，一只兔子？
“娃哈哈”年销售额约10亿美元，够牛了吧？而同是食品企业的“雀巢”每年增长2个百分点，就是一个“娃哈哈”。
用牵骆驼的办法来牵兔子，无疑会导致很多问题和困境。
骆驼前进需要稳健，因为它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨国企业谈战略管理、谈市场占有率、谈沟通；而兔子需要速度和灵活，所以中国企业运作需要生存，需要利润。
牵骆驼，需要注重战略管理，方向不能出错，否则调整起来很费力，所以西方管理理论强调战略管理、强调沟通管理。
而牵兔子，要求快速奔跑，速度是关键，速度是获胜的前提，所以在中国企业运作中，所谓战略管理，所谓平等沟通管理远没有西方跨国企业管理那么重要。
对于小规模的企业而言，对于生存期的企业而言，市场占有率和回报绝不是成正比的，而沟通远没有到跨国家、跨文化管理的程度，中国企业大多在一国之内，一个文化之内，绝没有到跨国企业管理中的沟通难度，中国企业管理中的沟通一定是功利性的，是目标、过程和反馈的相互传递。
重速度、求利润，这是小规模企业的生存方法，这就是牵兔子的方法。
如果我们牵着兔子花大量的时间研究战略，或片面追求市场占有率，或片面追求完美产品等，只能是一种误解，只能是投入产出严重失衡，同时错失中国企业获胜的机会。
这就是为什么大多数西方企业管理论总给人远难解近渴的感觉，中国企业需要的不是如何卓越下去，不是需要如何从优秀到卓越，而是需要怎样从零到生存，从生存到发展的问题，我们需要快速跑起来，边跑边观察情况，边跑边调整，所谓边扣板机边瞄准，如果你瞄准的时间太长，成功就不是你的了。
牵兔子的方法，是中国企业在中国环境下如何有效获得成功的方法。
