企业如何玩转平衡术？

　　杨彬：当企业遇到经营困难时，用我们前面讲到的“管理”的概念去解决：发现问题，研究规律，提出系统化解决方案。也可以用《易经》去阐明这个道理。何谓“易”，易分为三个部分：变易，世界是处在变化中的，不易，在变化背后隐藏着不变的规律，简易：如何用不易应对变易。说明这个问题，是让大家正视这种不确定性。

　　企业的成功规律，如同一个人的成功规律。易观咨询在探讨公司企业文化时，也在不断的探讨什么是困难，困难产生的机制，什么是成功，怎样才能成功。我们认为，信念非常重要。当面对不确定性时，我们要有克服不确定性带来的艰难险阻的信念。这里和大家探讨一下成功企业背后的成功机制。

　　在不确定性下制定企业战略，一个非常重要的问题就是研究企业的核心竞争力。到底何谓企业的核心竞争力？三个要素：第一，能力是稀缺的；第二，能力是难以复制的；第三，经过努力是可以延续的。在技术不确定条件下制定企业的发展战略，一定要稳定企业的核心竞争力，并判断技术不确定对企业竞争力带来的影响。