之五：CIO们几乎都是技术白痴
“CIO们总是觉得自己是CIO，所以应该表现出他们对我们所提供的任何服务都很熟悉，尽管有些时候他们是不可能知道得很清楚的。例如，相对于CIO来说，我是技术导向型的，因此我对公司产品的成本构成知道得比他们要清楚得多，所以我希望我能够在这方面有更多发表意见的机会，但他们却喜欢用他们自己主观察觉到的成本而不是实际发生的成本（后者通常都是要低于前者的）来确定产品的真正成本。而且他们总是一有机会就会毫不客气地批评我们，但我们却不能有任何反抗的意思。我总是猜，或许这就是我们为什么要称他为CIO的原因吧。”
之六：CIO们总是喜欢对我们指手画脚
“CIO总是喜欢不断的核对我们员工的帐户，我们制定的政策以及详细确认我们每个人擅长的领域。然后他总是喜欢纠正我们的错误—他们自以为是的错误，往往是在邮件上面用大写的黑体字强调我们的姓氏和全名，并且喜欢发表在公开的文件上面，生怕别人看不到。但是，他们总是忘了其实他们有更重要的事情需要去处理。”
之七：CIO们不喜欢和我们进行持续的沟通
“CIO们从来都不喜欢让我们知道得更多。开始的时候，他们会要求每个月都要开一次会议，然后，过了两个月他们就不再管我们了，因此没有人知道谁现在应该干什么将来需要干什么。有时候，他们在三周前就知道要做什么了，但是他们往往要到最后一个星期才会告诉我们，然后当我们一旦没有完成的时候，他们就会变得暴怒起来，过后又会重拾每月一次会议的惯例，接下来两个月之后，就会又不管我们了。”
之八：CIO们总是不自觉地
给我们重复分派一些任务
“CIO们喜欢多次告诉我们要做的同一件事情，好象我们看起来像一群愚蠢的家伙—从来不记得他们的安排，同时也让他们看起来好象得了‘忘记自己的下属’综合症一样。”
