管理切忌华而不实 企业“秀出”新内伤

　　由“秀”而来的思考：由于各企业的内部环境不尽一样，引用好的管理方式固然确有好处，然而现在问题是在自己没有完全理解、下属无所适从、员工不被认同的前提下，尤其是企业本身没有这种适应新管理的整合力、执行力时人为营造新环境，并让所有员工适应之，其风险很大；更可怕的当“管理”作为一种商品进行包装推销时，推广方对其内涵进行了修饰，尽其能事夸大其所好，那是为其价值最大化服务的，犹如销售人员推销其产品那样尽其所能，并且善于利用购买者心理哄抬物价。现实中很多企业花费的咨询费用相当高，很多企业支付的讲课费相当高，引进很多模型等费用相当高，但实际效果怎么样呢？人才市场有人才高消费现象已引起大家重视，但在“管理产品”市场也存在着高消费问题，企业不够理智。