对变革的强烈要求。企业领导喜欢求变，对企业内部变革乐此不疲，但由于自身限制难有作为，于是接触管理秀后经常请咨询公司等外脑为其策划谋计，但由于企业内部阻力重重而半途而废。
评点：有些员工觉得企业领导朝令夕改，“新玩艺”特多，喜欢“说道”，听时热血澎湃，做时三心两意，因为在员工看来企业还是“社会主义初级阶段”，怎么一下子跳到“共产主义”？太多务虚往往华而不实。
希望有成就感。很多企业领导人为实现自身价值不断求新求变，敢于做梦敢于实现，对待管理秀等认为只有想不到，没有做不到，所以决心很大、投入很大，但往往一意孤行孤掌难鸣。
评点：企业小时自己可以左右其变化，但一旦定型或者规模经营后，由于定型等原因不是想变就能变的，企业不是他个人想左右就能左右的。
“秀”的特征
秀的特征之一是标榜最好。有时候，管理秀会像真理使你豁然开朗；它宣称包治百病，但看不好也不是它的问题而是你的问题；标榜成本大是投资，暗示肯定物超所值……在笔者曾经接触的一个民营企业身上，我看见了他们花的“冤枉钱不少”，如学习“××模式”、上ERP……每年费用庞大，但管理效率及效用并不大。后来经过大量调查分析，首先该公司的基础管理即员工管理还有问题，如员工们认为薪资不合理是最大的问题，但企业视而不见，热衷于“知识管理”“流程管理”……那员工们在自身利益没有保障前提下对其他的管理方式有多大积极性投入呢。
秀的特征之二是脱离实际。新的太新，旧的不旧，两者不兼容。由于企业在发展过程中，不断出现问题所以需要不断解决问题。那么企业变革是个继承与发展并存的问题。但由于受到管理秀的冲击，全盘否定原来的一些习惯做法，结果导致新的太新，旧的太旧，两者不兼容现象。如一家企业，平时办公全部是用手工的，现在要求是全部办公自动化，结果办事效率不高反低、怨声载道。
