别样春兰的逆向思维

　　当记者问及“春兰式的ERP”的效果，沈建称项目还在实施中，一切刚刚开始，效果还没有充分显示。他强调信息化工程一开始可能尝不到甜头，“这是一个阵痛过程，阵痛之后才是新生。”可以设想一下，新系统运行后对管理者意味着什么——以往管理者对企业情况的了解很难全面和客观，因为他们获得的信息是“被人有选择地告知”的，而有了信息系统后，所有发生的事情都能知道，并且可以做到事先预防与控制。“达到这一点就成功了，而这一点肯定能达到。”

　　春兰信息化的效益

　　·市场响应能力提高；

　　·新产品研发速度加快，设计质量显著提高

　　·加强企业管理；

　　·提高服务水平；

　　·培养和积累人才

　　点评

　　与常规的企业信息化思路不同，春兰集团大胆探索，紧密结合自身的实践，推出适合企业长远发展的“企业资源动态管理”系统，并总结出一整套行之有效的实施、应用方法，取得了良好的效益。

　　羊年春节前，国家经贸委对春兰信息化项目进行了验收，评价是“对全国信息化工作起到了示范作用”。国家经贸委技术装备司有关负责人认为：“春兰的信息化走出了自己的路子，作为国家经贸委19家技术创新试点单位之一，春兰开了一个好头。”