当然，能够做到这一点，与陶建幸拥有的南京大学数学专业的学历应当不无关系。陶说自己对写模型、搞算法这些事很有兴趣，“一生最大的愿望是当一名真正的科学家”。如此说来，在他所拥有的众多头衔中，南京大学“教授级研究员”和“博士生导师”两项想必是最能令他珍视和感到宽慰的。也许正是这些个原因，使得春兰信息化更细密地刻上了他的印痕。
关键是“我需要什么”
学理科出身的陶建幸有幸可以不被信息技术层出不穷的概念弄花眼。在他看来，那些概念连同概念对应的体系和流程只是“外壳”，企业家要抓住的却必须是管理这个“核心”。核心不能假手做管理软件的技术人员，它必须也只能由企业家自己掌握。对于企业家来说，信息化成功的关键不是软件公司能提供给我什么，而是“我需要什么”。分步实施信息化
实施步骤具体化建设
基础信息化信息基础设施建设
CAD/CAM/CAE/CAPP系统
销售管理系统
条形码生产控制系统及机器人系统
信息技术应用标准与规范制度
信息集成客户服务系统
数据交换与分析系统
PDM系统开发与实施
电子化供应链现代企业资源动态管理信息系统的开发与实施
电子商务网站的升级与完善
集中采购系统的开发与实施
基于数据仓库的决策支持系统的升级与完善
春兰第一轮信息化工程从20世纪90年代初就开始实施了，从销售、设计、制造、管理，一直到实现集团范围内的信息集成，今年3月更是以高票当选“中国企业信息化优秀企业”。日前斥巨资启动新一轮信息化，除了进一步按矩阵管理的模式整合资源，应对日趋激烈的国际化竞争的需要外，春兰还有一个直言不讳的原因—汲取前期信息化的“教训”。
为了把这个教训说清楚，接手信息化工作才一年的沈建把信息中心主任邵伯余找来给记者讲“以前的故事”。邵伯余说，1997年春兰全力上马“全数据管理系统”的信息化项目，“全数据”就是全方位的意思，但项目实施了两年也未达到预期目标，只有部分系统发挥了作用。
