企业内部各种资源的紧密配合
ERP系统需要对企业资源进行合理调配。没有各种资源的紧密配合，无法对企业整个供应链实施有效管理。
严格的项目管理
项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠保证，是计划得以实现的基本保证。它涉及到计划安排、企业资源调度等敏感的问题，是企业实施ERP必不可少的因素之一。
转变管理思想和管理模式
实施ERP系统实际上就是改变现有的管理模式和管理思想，由传统的管理模式向以市场为导向、以效益为中心的科学规范化的企业管理模式转变。
严格的时间管理和有效的计划控制
安排好有限的时间与制定合理的工作计划，是项目达到预期目标的关键因素。
认真的阶段性总结
随时对完成的每一个阶段工作进行总结，查看其取得的成绩和存在的不足，考察阶段目标是否如期达到，为下一阶段目标及任务的完成提供可借鉴的经验。
严格执行项目监控制度
由企业内部的审计部门和软件商的咨询部门组成监督机构，对整个ERP项目的实施进行风险分析和跟踪，及时提出防范措施。
企业信息化展望
山东小鸭集团ERP的实施应用，已取得了阶段性成果，但企业信息化建设的道路仍然很长。小鸭集团下一阶段的建设目标，其规划如下：
·继续完善已建成的ERP系统，在系统应用的基础上进一步理解软件的管理思想，结合企业的实际需要进行功能的持续完善，使其在企业的决策中发挥更大的作用。
·进一步完善ISO9001质量保证体系，提高产品质量，减少损失，使企业原有的以人工处理为主的质量信息管理得到有效的改善，使质量控制做到及时在“源”头解决，并可准确地追溯发生的问题。
·革新内部办公系统，应用先进的办公自动化系统（OA），推行无纸化办公，提高办事效率，保证集团内的信息畅通与透明。该系统将与ERP系统相衔接，实现电子审批、在线请款、报账，支持移动办公。
