ERP实施的效果是显著的。短短几个月的时间里，山东小鸭集团成功地实现了新老系统的转换，完全抛弃了原有生产管理系统，并成功地把这个系统扩展到5大生产基地，用ERP管理企业生产，提高了人均产值和客户服务水平，库存资金占用降低了30%～50%。集团在员工人数不增加的情况下，实现年产洗衣机220万台，营业收入超过30亿元。ERP项目的成功实施为进一步推进CMIS，实现设计、制造一体化奠定了坚实的基础。
此外，山东小鸭集团还是具有重复制造和单件离散制造等多制造模式的企业，这就必然对实施的ERP项目提出更高的要求。北京诚通信科技术有限公司以其雄厚的技术实力使复杂的ERP项目得以成功实施，充分满足了客户的要求。
应用效果分析
山东小鸭集团已经成为中国上市公司中实施企业资源计划系统的大型电子电器企业之一，其ERP项目软硬件设备投资已超过1000万元。
ERP系统的成功实施，为山东小鸭集团完成年度销售目标提供了有力的保障。山东小鸭将进一步完善ERP系统中的PP(产品计划)、CO(管理会计)、SD(销售与分发)三个模块，在集团总部全面实施成功后再推广到集团下属的5个大型生产基地，从而实现与之信息共享集成，形成真正意义上的ERP系统。
同时企业信息化由于信息技术的大量采用，改进并强化了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高，从而推动了业务流程重组，促进了组织结构优化，有效地降低了成本，扩大了企业竞争范围，加快了产品和技术创新，加速差别化，提高了企业的整体管理水平。
ERP实施经验
小鸭集团ERP项目得以顺利实施，得益于以下几个方面：
“一把手”的全面支持
ERP系统不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，离开了“一把手”的支持将寸步难行。
