危机就是机会
第四个特点，是企业最高层经营者具有“将危机转化为机会”的不屈精神。
在绝境中寻找新的出路、化危机为千载难逢的机会——很多优秀企业都拥有这样一段历史。马渊马达公司在创立的第三年，即1957年，曾面临生死危机。由于美国指责日本金属玩具的涂料中含铅，日本制造的玩具90%遭到退货。当时马渊公司完全依赖生产玩具用马达生存，公司因此积压了大量库存，人们开始怀疑其单一产品的经营方式。但是，马渊公司并没有就此退缩，他们强化产品功能，降低价格，推行扩大产品用途的战略，顺利地渡过了危机。
还有一些企业，能够未雨绸缪，建立一种不满足于现状、经常近乎神经质地煽动起公司内部的危机感的企业文化。丰田汽车至今仍经常向员工灌输危机意识。现任总经理张富士夫先生刚入丰田时，当时的总经理石田退三先生的欢迎辞是：“你们如果心不在焉，丰田就会垮掉。”这位张先生为了能够及早发现日常经营中尚处于萌芽状态的问题，使公司员工具有危机意识，推行了“经营可视化”——将问题数字化，并在公司内部进行公开。
与企业规模相适应的投资
接下来是第五个特点，即拥有“谋求与企业规模相适应的发展，正视业务风险”的经营方针。
优秀企业能够在企业自身创造的现金流范围内，进行适度的投资和研发工作，投资判断是建立在企业能够对失败的投资进行风险管理的前提下。
众所周知，任天堂公司手里持有巨额现金。正因为如此，它经常遭到金融机构及企业经营管理顾问等的批评，被斥为不懂资本效率的重要性。该公司的这种做法，是建立在已退休的前总经理山内溥先生正确认识业务风险的基础上。他认为“企业必须留有充足资金。”游戏软件是一种开发和制造风险极高的产业，它并不按定单进行生产，而是根据对市场的预测去开发、制作、边计算库存边销售。曾于20世纪80年代初风靡美国游戏界的Atari公司，就是因为1982年圣诞节时市场需求突然跌落至前一年的几十分之一而濒临破产，陷入经营危机。以“AtariShock”为前年之鉴，任天堂一直确保手中留有充足的流动性资产。他们始终认为，应该有足够的流动性资产去抵补因业务领域集中在娱乐业而产生的风险。
