抚顺特钢是东特集团中实力最强的一个企业，集团本着让强者更强的原则，加大了对该生产基地的技术改造。东特集团统一资金调配，仅在技术改造方面，就对这个生产基地注入资金15802万元。利用这笔资金，抚顺特钢新上了模具钢替代进口项目。这个项目的投产，可新增大型锻件、模块、轴类锻件、异型锻件3万吨，年可增加销售收入5.3亿元。同时，东特还投资6820万元，在这个基地新建10吨真空感应炉项目，该项目预计2005年6月投产。技改项目的增加，使抚顺特钢产品结构调整明显开始加速，按专业化分工和产品转移的总体要求，低档、低效的品种得到有力压缩，特别是连轧等先进设备的主导产品逐渐清晰。2004年，该生产基地的钢材合金比为84.40%，比2003年提高4.5个百分点；高合金比为8.03%，比2003年提高1.8个百分点。
大连特钢是东特集团形成的基础，先由率先走出困境的大连特钢与仍然在低谷中徘徊的抚顺特钢联合，组建辽宁特钢集团，经过一年多时间的拼搏，辽特集团整体步入正常生产经营，再由辽特集团与完全停产的北满特钢联合，组建东北特钢集团。可以说，大连特钢集团率先杀出生路是东特集团形成的一个关键环节。大连特钢具有百年生产历史，虽然曾经在管理上优于抚钢和北钢，但在生产要素的其他方面，却远远不及那两家企业，因此，组建东北特钢后，对大连生产基地的设备改造便是一个不可忽视的问题。去年，集团对这个基地的技改投资明显大于集团组建之前，先后投资18200万元，完成了不锈钢大盘重专业生产线、棒线材后步工序、初轧型材、亮银材以及环保治理等生产项目的改造。通过技改，大连特钢基地的产品结构日趋合理，已初步形成以高附加值产品为重点的产品体系，不锈钢、轴承钢、大盘重线材产量占总产量比重已达到27.23%，钢材合金比为88.85%，高合金比为19.32%。
凸显协同效应
三钢重组，使三地的技术优势和装备优势得以发挥，大大推进新产品的研发速度。去年，东特集团新产品开发总量达11.99万吨，同比增加4.38万吨；新产品占钢材总产量比由上年的7.09%增长到8.18%；新产品销售收入9.66亿元，比上年增长39.13%。
